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皂河一站（攝影 繆宜江）
皂河站（攝影 繆宜江）
經過兩年多的努力，南水北調東線江蘇水源公司切實肩負起項目法人責任，精心設計，注重創新，堅持規范管理和科學管理，努力建設優質工程，如期、安全、優質高效地完成了東線江蘇段皂河站工程建設任務，今年5月28日、29日，泵站機組通過了試運行驗收。記者不久前走訪了工程現場建管機構——江蘇省南水北調皂河站工程建設處（以下簡稱建設處）。
有序推進 攻堅克難
建設處副主任任玉彬介紹：“皂河站工程共分兩個設計單元，一是皂河一站更新改造，二是新建皂河二站。皂河一站改造工程批準投資1.22億元，皂河二站工程批準投資2.73億元，工程計劃工期3年。皂河一站是江蘇省江水北調工程的一個梯級泵站，承擔著宿遷及徐州地區335平方公里排澇和200多萬畝農田灌溉供水任務。每年的5月、6月是農田灌溉最忙的時候，7至9月又是這一地區的防汛期，主機組改造不得影響泵站的排澇及灌溉功能，這一特點使皂河站工程建設增加了許多困難。”
面對困難，建設處工程技術人員毫不退縮，仔細研究皂河站工程建設內容和工程特點，及時編制了工程總體實施方案并經江蘇水源公司審查通過，方案對各主體工程、配套工程開工及完工節點時間均作出科學安排。其中皂河二站工程分兩步實施，先期實施場地填筑及施工碼頭工程，并分別于2010年5月、10月完工交付，為主體工程施工單位進場及大量施工砂、石料運輸提供了保障，為工程順利實施奠定了基礎。
圍繞皂河一站運行要求，建設處提出分3個年度分期、分批改造2臺套機組方案。實踐證明，這個方案既滿足了工程實施需要，又保證了一站原有效益的發揮。
針對皂河一站、二站工程的特殊性，國務院南水北調辦公室、江蘇省水利廳等上級部門給予皂河站工程高度關心和支持，江蘇省南水北調辦公室、江蘇水源公司在皂河站建設管理上給予具體指導。
建設處在工程建設管理體制方面，采取了合作實施的建管體制。在建設處統籌管理下，一站改造工程建設管理工作的具體實施以原有的皂河一站管理所為主，皂河二站及一站配套建筑物工程的建設管理工作由建設處具體負責。皂河站工程建設初期遇到的困難和問題很多。首先是征地難。當時的施工場地全是大片的低洼魚塘，為了建設征地，建設處同地方有關部門一起做了大量的協調工作。在施工現場參建單位中流傳著這樣一句話：在駱馬湖畔施工，最金貴的就是土。為了保證工程按期全面開工建設，建設處決定加快變電所、施工場地建設。為了抽干2米深魚塘的水，填出一塊施工生產、生活區，參建單位付出了極大的努力，先后挖填土方53萬立方米，砌石0.4萬立方米。其次是如何解決施工原材料的運輸問題。從皂河鎮通往皂河二站施工現場的道路只有一條4米寬的鄉村路，道路上人車混雜，材料運輸速度緩慢，難以滿足2010年汛后至2011年汛前大量砂石料進場的需要。建設處對此高度重視，在江蘇水源公司和地方有關部門的大力支持下，皂河二站開工建設不久，一座新的施工碼頭建設完成并投入使用，有效解決了主體工程施工期間原材料的運輸問題。
皂河站工程開工后，建設處以年度建設目標為核心，有序推進工程建設。隨著2010年汛后邳洪河北閘、邳洪河地涵及引水閘、清污機橋等邳洪河沿線5個單位工程相繼開工，皂河站工程全面進入施工高峰期。這一年，恰逢秋冬淮北大旱，2011年春節過后，江蘇省防辦要求5個單位工程必須提前1個月完成水下工程。面對40天時間、1.2萬立方米混凝土澆筑、0.5萬立方米砌石、10萬立方米土方及10臺套閘門、啟閉機制作安裝任務，參建各方迅速動員起來。施工單位克服人工、水泥等材料價格暴漲壓力，自籌資金，加大施工資源配置力度，細化施工組織。監理單位相應增加人員投入，以保證監理工作需要。建設單位一方面積極協調閘門、啟閉機生產廠家采取措施加快制造進度，另一方面加強督促檢查，采取“兩天一報”制嚴格掌控施工進展。經參建各方共同努力，2011年3月31日，邳洪河沿線配套建筑物水下工程順利完成，4月8日皂河一站開機向駱馬湖補水，為全省抗旱作出了應有的貢獻。
從2011年10月起，皂河二站主機泵、高低壓電氣設備陸續進場，工程建設進入機電設備安裝階段。這個階段的施工特點是現場參建單位多，施工作業相互交叉，相互影響。為保證工程水下驗收及試運行驗收節點任務的完成，建設處根據工程具體情況按月制訂了“勞動競賽”實施方案，以進度、質量為核心，按月考核，獎勵到人，極大地調動了各施工班組的積極性，為實現2012年5月泵站機組試運行奠定了基礎。
在重大技術問題處理上，建設處始終堅持實事求是、高度負責的原則，傾聽專家意見。皂河二站泵站進水流道采用肘形進水流道，流道斷面由進水口矩形斷面漸變為圓形斷面，形狀較復雜。根據以往泵站工程施工經驗，進水流道易產生混凝土裂縫。針對這一情況，施工單位采用了拼裝木模施工方案，建設處邀請有關專家召開了進水流道混凝土澆筑專題咨詢會，集思廣益，補充、完善了進水流道施工方案。根據專家意見，優化了流道內壁的鋼筋配置，在進水流道大體積混凝土部位預埋冷卻水管以控制混凝土內外溫差，同時采取混凝土表面覆蓋、流道進口懸掛布簾、延長拆模時間等一系列溫控措施，使混凝土澆筑初期內外溫差控制在規范許可范圍內。流道拆模后未發現明顯混凝土裂縫，取得了很好的效果。
質量為先 規范管理
百年大計，質量第一。皂河站開工建設以來，建設處始終堅持“質量為先”的原則，參建各方始終以高度負責的精神抓好工程質量，及時建立質量管理網絡，成立考核小組，明確工作職責和考核要求。建設處嚴格工程質量管理，及時制定工程質量管理考核制度，配備了專職質量員。設計單位在施工現場配備了設代員，開展現場設計咨詢、服務。工程原材料、半成品、實體質量委托檢測機構定期檢測。對關鍵技術環節，優化施工設計，對關鍵工序及時組織技術論證，均做到了超前計劃和過程控制。適時開展施工圖審查、技術交底、設備交驗、工程驗收等活動，確保了隱蔽工程和關鍵部位工程質量。以“質量管理年”和“專項整治活動”為契機，切實抓好工程質量整改工作。截至目前，經監理單位質量復評，皂河一站更新改造工程已完單元工程優良率為86.7%，皂河二站已完單元工程優良率為90.6%，工程質量總體處于受控狀態。
在工程建設中，建設處及參建各方堅持“以人為本、預防為主”的方針，根據南水北調工程安全生產要求，及時建立安全管理網絡，制訂安全管理制度，配備專職安全員，落實安全生產責任制。監理單位重點關注具有較大危險性工程專項施工方案審查，施工單位重點抓好安全教育，針對工程建設重大危險源進行安全技術交底，強化施工現場安全設施建設，加強安全生產巡查，認真落實各項安全生產管理及工程度汛措施。建設單位定期召開安全生產例會，排查安全隱患，落實安全措施，加強安全控制，督促施工單位抓好工作整改，組織參建各方積極開展“安全生產月”活動，以活動開展增強安全意識，保證了皂河站工程安全生產無事故。
嚴格考核制度是建設處抓好工程質量和安全生產的做法之一。考核制度涉及工程進度、質量、安全和文明創建等各項工作，為切實保障各項任務落到實處，取得實效，建設處不斷強化各項工作的檢查考核。參建各方不斷統一思想，提高認識，自覺按照工程建設管理規定，做好職責范圍內的工作，主動接受國務院南水北調辦公室、省南水北調辦公室、江蘇水源公司組織開展的工程進度、質量、安全、文明創建以及工程合同、資金使用等各項檢查考核，對照工作要求，認真抓好工作整改。在勞動競賽活動中，建設處堅持每月召開2次生產例會、1次處工作例會；組織建設、監理人員圍繞工程進度、質量、安全及文明工地創建開展2次專項檢查；堅持每季度對監理工作和施工管理進行一次全面考核，年終接受江蘇水源公司組織開展的年度建設管理目標考核。建設處通過定期組織開展檢查考核，及時發現工作中存在的問題，及時召開會議研究解決。截至目前，皂河站工程未發生一起質量、安全責任事故，促進了各項建設任務順利實施。
以人為本 踐行精神
南水北調工程建設是一個實踐性很強的艱苦工作，需要全體參建人員埋頭苦干，無私奉獻。建設處通過南水北調工程建設平臺，教育和引導廣大工程建設者以實際行動踐行“獻身、負責、求實、創新”的南水北調精神，樹立先進典型，展示水利人風采。
2011年第一季度，為支援全省抗旱工作，參建人員顧全大局，克服困難，夜以繼日，全身心投入工程建設中，涌現出許多感人的先進事跡。建設處及時向省南水北調網報送《實 踐催生精神，精神凝聚力量》通訊稿，宣傳水利人不怕吃苦、頑強拼搏的精神。
通過開展“我為率先通水立新功”勞動競賽活動，參建單位涌現出許多先進典型，他們中有堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的皂河二站及一站配套建筑物工程木工隊一班組等先進班組，有“當好兵頭將尾，發揮骨干作用”的金牌工人杜錦東，有“不怕吃苦、勇于攻關”的電工操作能手馬愛東，有“刻苦鉆研、孜孜不倦”的優秀員工周喜武……這些戰斗在南水北調工程一線將士的先進事跡深深感動著皂河站每一位參建人員，并激勵他們做好本職工作。建設處通過與宿遷市主流媒體合作，全方位、多層次地宣傳他們的先進事跡，積極營造了比學趕超、創先爭優的建設氛圍，充分展示了南水北調工程良好的社會形象。
經參建各方共同努力，皂河站工程建設處先后被國務院南水北調辦公室授予“安全生產管理優秀單位”“工程基建統計先進單位”“南水北調宣傳工作先進集體”等榮譽稱號，被江蘇省水利廳授予“2011年江蘇省水利工程建設文明工地”“工人先鋒號”榮譽稱號，2010年、2011年連續兩年被江蘇省南水北調辦、江蘇水源公司授予“工程建設目標考核優良等級單位”稱號。施工單位被省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，多名工程參建人員被授予“建設管理先進工作者”“安全生產先進個人”“工程基建統計先進個人”等榮譽稱號。
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